一年之计在于春，奋蹄扬鞭正当时。为确保实现2021年度中核八所经营考核责任目标，促进目标、考核、激励各环节良性互动，2月23日上午，中核八所召开2021年经营（科研）任务布置会，全面部署分解年度任务，层层落实责任。公司领导班子成员，各部门和控股公司主要负责人参加会议。

会议学习了中核浦原2021年度工作会议精神，明确了中核八所年度总体目标责任，介绍了经营、科研、管理各项工作部署。董事长陈新、副所长黄裕澍分别代表中核八所与部门负责人、控股公司总经理签订了2021年度经营业绩考核责任书，实现目标任务与考核责任全面对接。

控股公司和部门负责人代表就如何完成年度绩效目标表明了态度，简要汇报了实施方案，并深入交流讨论，进一步明确考核任务的重点、难点和风险点。

陈新对全体干部员工提出殷切期望：一是要提高政治站位，勇于担当作为。要不忘初心、牢记使命，通过强有力的“抓落实”来践行“两个维护”；要坚持两个“一以贯之”，以系统思维谋划好顶层设计，明晰党委会、董事会、经理层等治理主体权责，打造现代化创新型科技公司；要弘扬核工业精神，尤其是新时代核工业精神、科学家精神、企业家精神、“三牛”精神，做有理想、有情怀的奋斗者。二是要坚持改革创新，不断解放思想。要走出去、找差距，增强做大做强的决心和勇气；要以机制创新促进创新链与产业链的深度融合，强化市场意识，让技术真正服务于国家战略，服务于核工业发展，服务于专业化公司，转化为生产力和产品，转化为真正的价值；要紧紧抓住落实落地国企改革三年行动方案为契机，从根本上解决驱动力和原动力。三是要狠抓项目落地，做到善作善成。要从上到下全员面向市场，跑项目、接订单，形成立体营销和项目矩阵；要强化项目管理，把责任书当成“军令状”，以刚性要求、数据说话来狠抓落实；要严格执行考核与奖惩，形成鲜明的导向，论功行赏。致力于打造卓越执行力，以高质量发展献礼建党100周年。四是要加强团队建设，提升战斗能力。要讲好中核八所故事，更好展现企业文化，增强吸引力；要加大高端人才引进力度，加强人员培训深度，干部带头学管理、学经营，开展全员系统培训，打造学习型组织；要加强团队内部文化塑造，强化作风建设，加大人文关怀力度，形成更加紧密团结的战斗队形，发扬每名队员的特点和优点，攻坚克难，共享发展成果。

2021年伊始，中核八所进一步深化改革，加快向企业化运作转型，按照“以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效”的原则，对计划、目标、考核、激励体系进行了优化调整，为“抓落实年”打造职责明晰、管控有力、奖惩分明的抓手，通过层层传导的目标、计划和压力，达到组织愿望与个人目标的契合。为实现中核八所高质量发展提供执行保证。