4月2日下午，中核八所召开一季度经济运行分析会，分析研判当前经济运行情况，安排部署后续工作。中核集团党组第四巡视组副组长晁站勇参加会议。中核八所副总经理黄裕澍主持会议。

狠抓落实

根据集团公司院所改革战略部署，中核八所自2020年9月开始以“一所两制”模式运作，并积极向企业化管理转型。为了层层落实年度经营考核责任目标，切实做到“以计划落实规划、以考核督促计划”，确保顺利完成全年任务，自2021年起，中核八所开始采用全新的计划管控模式，强调工作的计划性、考核的严肃性、激励的导向性，在每季度的经济运行分析会上，对重点任务和专项工作完成情况进行盘点，力求通过月度总结、季度考核的方式，及时发现问题和风险，及时提出调整优化方案。

牛年“开门红”

会上，经营管理部宣贯了2021年新版《目标考核激励一体化（MKJ）实施办法》，并对一季度总体经济运行情况进行了总结。财务资产部对一季度各项经济指标完成情况做了详细解释，对目前存在的经营风险进行了预警，提出解决建议。控股子公司总经理汇报了一季度公司经济运行情况，各部门主要负责人相继汇报了一季度部门重点任务和专项工作的完成情况。2021年一季度，中核八所总体经济运行情况良好，营业收入、利润总额、净利润、EVA等指标均超额完成预算指标，其中主营收入同比增幅59%，EVA同比增长88%，实现了牛年“开门红”。

开局就是决战 起步就是冲刺

中核八所党委书记、董事长陈新在会议总结时对一季度工作完成情况给予了充分肯定。

他指出，中核八所把党的领导贯彻于院所改革全过程，新公司成立以来，纵向科研扎实推进，产业拓展多点开花，企业治理体系和治理能力得到持续完善和加强，新公司全面实行目标、计划、考核体系且运转良好，新的经营模式初步建立。陈新强调，实施院所改革以来，中核八所在体制机制调整、经营管理模式、员工思想状态、工作作风节奏、干部人才队伍、激励导向措施等各方面都发生了崭新的变化，坚持把党的优势转化为公司治理优势。在后续的工作中，要进一步统一思想、坚定信心，要以更加强烈的紧迫感、危机感和责任感，加快规范运作，夯实管理基础，强化人员能力提升，形成“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作态势，同时党委纪委要做好引领和监督，抓好“抓落实年”这个系统工程的落实，推动公司高质量发展，以高质量发展检验党史教育学习成效，以高质量发展献礼建党100周年。

会议还对年度专项工作以及TOP10事项进行了优化调整。中核八所中层以上干部，控股公司总经理等相关人员参加会议。