3月下旬-4月上旬，上海激光所各职能部门相继召开部门工作部署会，聚焦全所2021年度全面从严治党工作会议暨工作部署会上提出的《2021年全所目标任务及重点工作安排》的报告和《以高质量党建引领高质量发展》的报告，以为职工服务为宗旨，以推动所的高质量发展为目标，讨论研究了部门年度工作计划安排，把部门年度重点工作任务转化为具体责任事项，分解到到具体岗位、具体人员，形成合力，为所的科研生产提供良好的服务保障。
综合办公室：充分发挥综合办纽带协调作用，带头学党史、悟思想、办实事、开新局
综合办公室部署了年度党史学习教育工作、意识形态工作、文化宣传、安全保卫、职工服务、巡视整改事项督办落实、所庆50周年、内控制度建设、网络管理、安全保卫等方面工作。
部署会强调，部门职工要加强服务宗旨意识，充分发挥综合办纽带协调作用，带头学党史、悟思想、办实事、开新局。具体落实三项工作要求，一是以“市委巡视整改”为重点，围绕“为职工办实事”，推动自身整改责任履行到位，督办相关责任部门按进度完成任务指标。二是创新服务方式和工作载体，提升服务质量。做好网络服务、公务用车、会议接待等日常服务工作，丰富职工精神文化生活，推进党史学习教育与企业文化建设相融合，组织策划职工群众喜闻乐见、丰富多彩的群众性活动。三是加强制度建设，规范部门工作。梳理办公室各项规章制度，修订、完善意识形态工作制度等。联系对接人力资源部等，推进员工手册制定等事项落实，促进所的规范化建设。四是加强队伍建设，提升部门职工专业化能力和水平。
科技质量部：提高科研管理效能，为科研生产部门搭建更加立体、全方位综合服务平台
科技质量部部署了科研项目管理、新型科研院所三年考核、功能性平台建设、行业服务中心建设、质量管理体系建设、发明专利保护、重大科技奖项评选等主要工作。
部署会强调，部门要加强与其他部门的横向协同，深入一线部门，认真做好工作调研，结合各科研生产部门实际需求，在科研项目申请，验收、发明专利创造和保护、产品生产和新产品研发、技术服务、重大科技奖项申请等方面提供更加立体、全方位综合服务。会议对部门职工提出三点具体要求，一是加强科研项目管理，认真研判，分析评估承接项目价值性，前景性，确保科研项目紧扣所“十四五”规划既定战略方向。二是整合部门内部资源，提升部门职工专业化能力，集中力量推进质量体系建设。三是为所的战略发展和各科研部门创新发展提供更加精准的智库服务，推动全所技术和产业发展朝着信息化、智能化方向加速前进。
人力资源部：推进薪酬体系改革，健全职工培训教育体系，进一步释放人才创新活力
人力资源部部署了服务保障体系建设、薪酬体系改革、人才引进培育等重点工作。
部署会强调，根据全所年度工作部署会要求和领导班子的决策指示，落实职工公积金、企业年金等在内的服务保障新要求；逐步推进激光所薪酬体制市场化改革，进一步释放人才创新活力；多措并举保障高层次人才精准供给，主动对接各部门，认真研判人才市场大环境，掌握各部门人才需求信息，加大高技术、高技能水平人才引进力度和资源投入；深化人才培训体系改革，重点完善新员工入职培训、“师徒帮带”、“全员培训”等体制机制；加强职工日常工作管理，联合综合办公室等部门，以《员工手册》编制、员工考勤、人事档案建设等为抓手，规范人事管理，提高职工工作效率。
园区运营与保障部：持续推进园区管理体系改革，进一步提高园区智能化，系统化管理水平
部署会强调，园区全体人员要学习贯彻小所要有大作为的战略要求，把加强园区智能化，系统化管理，优化园区环作为应尽之责、分内之事，积极主动参与其中。一是持续推进园区管理体系改革，统筹社会化管理与内部职工管理两种模式，强化成本管理，节流减耗。二是加强风险点防控，结合实际工作情况，梳理风险点，规范基建项目、房屋租赁等管理流程，推进制度建设融入所OA系统。三是把建设有温暖激光所纳入园区重点工作，主动承接宿舍职工服务等“为民办实事”项目，协助所党委、工会力所能及提升职工幸福感。
条件财务部：立足规范求突破，推进财务规范化管理和制度改革并驾齐驱
条件财务部部署了财务制度改革及宣贯、报销审核、出入库管理、闲置资金管理、减税政策辅导、公司制改革等工作。
部署会强调，部门要在从严，规范财务管理的基础上，结合所的实际情况，优化部分财务管理流程，进一步释放企业发展活力。集中力量落实三项重点工作，一是保持从严管理，规范管理的力度不减，认真履行日常管理制度，严格落实上级规定要求和所类出台各项财务制度。二是聚焦公司制改革，盘清家底，做细做实清产核资、财务审计、资产评估、财务处理四个关键环节工作，推进公司制改制落实到位。三是配合开展相关制度性改革调研，推进全所市场化改革步伐。
产业部：加强资产管理，维护OA系统运营，保障国有资产保值增值
部门将重点落实控股公司风险防控、国有资产保值增值、OA系统维护运行、销售合同管理、企业参展等方面工作。
部署会强调，重点推进部门能力建设，不断提高服务意识及服务水平；加强控股公司管控，推进控股公司将党的建设纳入公司章程。持续开展制度建设，制订、完善制订所投资管理办法、合同管理办法等。